| 本タイトル１ |
ｼｭｳｶﾝﾄｳﾖｳｹｲｻﾞｲ |
| 週刊東洋経済 |
| ２０２６－１／３１ 第７２７０号 |
| 出版者 |
ﾄｳﾖｳｹｲｻﾞｲｼﾝﾎﾟｳｼｬ |
| 東洋経済新報社 |
| 出版年 |
1895.11 |
| サイズ |
28cm |
| 価格 |
864 |
| 内容紹介 |
ビジネスリーダー向けに、日本企業情報のデファクトスタンダードを紹介する本格派総合経済誌。 |
| 雑誌特集名 |
ゼネコン大再編 |
| 件名 |
経済-雑誌 |
| 収録内容 |
特集ゼネコン大再編 |
| 本格的な変革期に突入待ち受ける大型再編の波 |
| ＜ＰＡＲＴ１＞地殻変動 |
| 再編パターン＜１＞垂直統合型Ｍ＆Ａ巧者大成建設の野望 |
| インタビュー経営トップは「この先」をどうみる? |
| ゼネコンは数が多すぎる ／ 相川善郎<大成建設社長> |
| 水・食・エネルギーに商機あり ／ 佐藤俊美＜大林組社長兼ＣＥＯ＞ |
| Ｍ＆Ａは不要、品質維持が大事 ／ 佐々木正人<竹中工務店社長> |
| 再編パターン＜２＞ぶら下がり型三井住友建設を取り込んだ脱請負インフロニアの勝算 |
| 再編パターン＜３＞緩やかな連携型みずほ銀行が設立を支援「東北７社連携」の新スキーム |
| インタビュー東北７社連合トップの真意「競争だけでなく共創へ」 ／ 陰山正弘<陰山建設代表> |
| 狙われた巴コーポ、佐田建中小建設会社へファンドの揺さぶり |
| ＜ＰＡＲＴ２＞再編の呼び水 |
| 洋上風力工事の期待と不安際立つ鹿島の「したたかさ」 |
| インタビューＳＥＰ船活用し、国内首位狙う ／ 関口猛<清水建設副社長> |
| 大和ハウスが電撃買収サブコン再編の序章か |
| 激動期に求められるのは「空間プロデューサー」の役割 |
| 深層リポート |
| フジテレビ再生への挑戦 |
| インタビュー問題の核心は同質性の高さ。コンテンツ起点に事業転換 ／ 清水賢治<フジ・メディア・ホールディングス社長> |
| ＣＭスポンサーは８割戻ったなりふり構わぬ改革の成果 |
| 脱・地上波起点への転換でＲＯＥ８％への道筋を描く |
| スペシャルインタビュー |
| 自由な時代のガンダムへエヴァ監督、原点回帰する ／ 鶴巻和哉<アニメーション監督、カラー取締役> |
| 経済を見る眼 |
| ＜最前線０１＞ＢＹＤ、日本市場で大逆風補助金格差に軽ＥＶで反撃 |
| ＜最前線０２＞「業態超えた経営統合を」金融行政トップが促す真意 |
| ＜最前線０３＞ガンホーが唐突な社長交代株主とのバトルが影響か |
| トップに直撃 |
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| ビジネスと人生は絶望に満ちている |
| 西野智彦の金融秘録 ／ 西野智彦 |
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